Logo pl.emedicalblog.com

Family Feud: The Guccis

Family Feud: The Guccis
Family Feud: The Guccis

Sherilyn Boyd | Redaktor | E-mail

Wideo: Family Feud: The Guccis

Wideo: Family Feud: The Guccis
Wideo: The Murder of Maurizio Gucci | Crime Documentaries 2024, Marsz
Anonim

Jednym z sekretów prowadzenia udanego biznesu rodzinnego jest ustalenie, w jaki sposób przekazać go swoim spadkobiercom, nie kończąc na podręcznikach dla biznesmenów, jako przykład, jak NIE przekazywać swojej firmy swoim spadkobiercom. To nie jest tak proste, jak się wydaje.

Image
Image

Bag Man

Pod koniec XIX wieku młody Włoch, Guccio Gucci, wskoczył do frachtowca w Anglii po tym, jak bankructwo jego domu rodzinnego we Florencji zbankrutowało. W Londynie Gucci znalazł pracę w Savoy, a następnie (i teraz) jednym z najbardziej ekskluzywnych hoteli w mieście. Rachunki różnią się od tego, co tam robił - być może był kelnerem, zmywarką do naczyń lub stróżem - ale cokolwiek to było, Gucci został uderzony wszystkimi fantazyjnymi bagażami, które zamożni ludzie przynieśli ze sobą, gdy zameldowali się w hotelu. Eleganckie skórzane pnie, walizki i torebki były czymś więcej niż tylko funkcjonalnymi przedmiotami. Służyły także jako symbole statusu, które przekazywały światu pozycję społeczną ich właścicieli.

Cztery lata później Gucci wrócił do Florencji, gdzie znalazł pracę w przemyśle skórzanym, wyszedł za mąż i założył rodzinę. Przez wiele lat uczył się biznesu skórzanego, a następnie w 1921 r. Otworzył własny sklep w jednej z najbardziej ekskluzywnych dzielnic handlowych miasta. On zaopatrzył go w szeroki asortyment towarów, zarówno wyprodukowanych we Włoszech, jak i sprowadzanych z zagranicy.

Inteligentny design

Lata Gucciego obserwujące górną skorupę w Savoyu się opłaciły. Rozwinął talent do wyczuwania, co zamożni turyści mogą kupić. Kiedy nie mógł znaleźć tego, czego chciał od swoich dostawców, zaprojektował własne produkty i zatrudnił miejscowych rzemieślników do ich wykonania. Jego sklep zyskał reputację doskonałą obsługę i dobrze wykonane, stylowe towary sprzedawane w rozsądnych cenach. W miarę rozwoju jego działalności Gucci zaczął magazynować tylko towary zaprojektowane i wykonane przez jego firmę - i narodziła się luksusowa marka Gucci.

Gucci prowadził firmę, która nosiła jego imię od ponad 30 lat. Zanim zmarł w 1953 roku, firma stała się jedną z najbardziej ekskluzywnych marek projektantów w Europie. Sophia Loren posiadała torby Gucci; podobnie Elizabeth Taylor, Katharine Hepburn, Princess Grace of Monaco i Jacqueline Bouvier wkrótce poślubiły senatora Johna F. Kennedy'ego.

Guccio zawsze opierał się ekspansji poza Włochami i dopiero dwa tygodnie przed śmiercią jego syn Aldo zdołał wreszcie otworzyć sklep w Nowym Jorku. Zrobił to z 6 tysiącami dolarów kredytu bankowego - ponieważ jego ojciec nie chciał mu dać pieniędzy.

Czytanie starego człowieka wywoła pierwszy spór rodzinny Gucci. To wtedy Grimalda walczyła z braćmi Aldo, Vasco i Rodolfo o udział w spółce, ale przegrała.

Pęknięcia w zbroi

Aldo stał się szefem Gucci; jego bracia Rodolfo i Vasco zajmowali się produkcją i projektowaniem. W przeciwieństwie do starszego mężczyzny, Aldo nie miał żadnych skrupułów przed rozszerzeniem. Dlaczego Gucci miałby czekać na swoich zagranicznych klientów, aby przyjechali do Włoch, zastanawiał się, kiedy firma mogłaby pójść do nich? W następnych latach Aldo otworzył sklepy Gucci w Londynie, Paryżu, Tokio, Hongkongu i innych miastach na całym świecie. Dodał także nowe linie produktów, w tym markowe buty, odzież gotową do użycia, zegarki, perfumy i linię tańszych produktów ze skóry i płótna, które przyniosły firmie setki milionów dolarów.
Aldo stał się szefem Gucci; jego bracia Rodolfo i Vasco zajmowali się produkcją i projektowaniem. W przeciwieństwie do starszego mężczyzny, Aldo nie miał żadnych skrupułów przed rozszerzeniem. Dlaczego Gucci miałby czekać na swoich zagranicznych klientów, aby przyjechali do Włoch, zastanawiał się, kiedy firma mogłaby pójść do nich? W następnych latach Aldo otworzył sklepy Gucci w Londynie, Paryżu, Tokio, Hongkongu i innych miastach na całym świecie. Dodał także nowe linie produktów, w tym markowe buty, odzież gotową do użycia, zegarki, perfumy i linię tańszych produktów ze skóry i płótna, które przyniosły firmie setki milionów dolarów.

Na Aldo dało się słyszeć, że miał tylko jedną trzecią firmy, a jego bracia Vasco i Rodolfo dostali dwie trzecie zysków, za które był najbardziej odpowiedzialny. Sytuacja "poprawiła się" dla Aldo, gdy Vasco zmarł bezdzietnie w 1974 roku. Aldo i Rodolfo wykupili wdowę po Vasco, podzielili akcje i stali się właścicielami 50/50. Rodolfo trzymał swoje udziały przez resztę swojego życia, podczas gdy Aldo dał każdemu z jego trzech synów 3,3 proc. Biznesu, pozostawiając mu mniejszościowy udział w wysokości 40 proc. Ale on nadal prowadził firmę, a połowa zysków poszła na jego stronę rodziny.

Luka pokoleniowa

Aldo i Rodolfo mieli swoje różnice, ale udało im się dogadać. Dopiero gdy ich dzieci pojawiły się w filmie w latach 70., naprawdę zaczęły się problemy w Gucci. Największy wichrzyciel: syn Aldo, Paolo, jeden z najbardziej kreatywnych członków klanu Gucci … i jeden z najtrudniejszych do pracy. Paolo starł się z ojcem i stryjem: chciał założyć zupełnie nową markę w swojej firmie, jedną z własnymi sklepami i skierowaną do znacznie młodszej grupy demograficznej. Aldo i Rodolfo powiedzieli "nie" i sprowadzili go do frustrująco małej roli. To nie zadziałało. W 1980 roku Paolo potajemnie wypuścił swoją własną markę, nie mówiąc o Aldo ani Rodolfo. Kiedy się dowiedzieli, zwolnili go, a następnie pozwali go zablokować, by nie używał nazwiska Gucci w interesach.

Paolo nie pracował już w Gucci, ale wciąż posiadał 3,3 procent udziałów w firmie. To dało mu prawo do uczestniczenia w posiedzeniach zarządu i do zadawania kłopotliwych pytań o sposób, w jaki Aldo przez lata manipulował finansami Gucci (i pomógł sobie milionom w funduszach firmowych). Więcej niż jedno posiedzenie zarządu zakończyło się walką fizyczną. Paolo złożył nawet dokumenty w sądzie w USA, które ujawniły, w jaki sposób Aldo oszukał rząd Stanów Zjednoczonych z 7 milionów dolarów podatków.

W końcu Aldo służył w federalnym więzieniu za uchylanie się od podatków, ale nie było to jedyne upokorzenie, jakiego doznał z rąk jego syna. Chociaż Aldo posiadał tylko 40% udziałów w Gucci, nadal prowadził działalność i dopóki jego brat Rodolfo żył, Aldo nigdy nie musiał się martwić o utratę kontroli nad firmą. To się zmieniło, gdy Rodolfo zmarł w 1983 roku w wieku 71 lat, a jego 50% udziałów przeszło na jego jedyne dziecko i spadkobiercę, Maurizio.

Cała przyjemność po mojej stronie

Podobnie jak jego kuzyn Paolo, Maurizio chciał wprowadzić zmiany w Gucci. Firma osiągnęła duże zyski na początku lat 80., ale zrobiła to kosztem swojego ekskluzywnego wizerunku. Dawno minęły czasy, kiedy Gucci był związany z Jackie Kennedy i księżniczką Grace. Teraz, dzięki ogromnemu sukcesowi tańszej, masowo sprzedawanej linii toreb skórzanych i płóciennych Gucci, sprzedawanych nie tylko w butikach Gucci, ale w prawie każdym sklepie detalicznym, który chce je przechowywać, marka stała się tandetną ikoną wyraźnej konsumpcji. Torby Gucci były teraz rodzajem rzeczy, które turyści, yuppies i alfonsi kupowali w centrum handlowym, na lotnisku, a nawet w drogerii.
Podobnie jak jego kuzyn Paolo, Maurizio chciał wprowadzić zmiany w Gucci. Firma osiągnęła duże zyski na początku lat 80., ale zrobiła to kosztem swojego ekskluzywnego wizerunku. Dawno minęły czasy, kiedy Gucci był związany z Jackie Kennedy i księżniczką Grace. Teraz, dzięki ogromnemu sukcesowi tańszej, masowo sprzedawanej linii toreb skórzanych i płóciennych Gucci, sprzedawanych nie tylko w butikach Gucci, ale w prawie każdym sklepie detalicznym, który chce je przechowywać, marka stała się tandetną ikoną wyraźnej konsumpcji. Torby Gucci były teraz rodzajem rzeczy, które turyści, yuppies i alfonsi kupowali w centrum handlowym, na lotnisku, a nawet w drogerii.

Maurizio chciał przywrócić wyblakły blask Gucci, ale po 30 latach u steru, jego wujek Aldo nie skorzystałby z żadnej rady, nawet od największego udziałowca firmy - zwłaszcza, gdy Gucci zarabiał ponad 50 milionów dolarów rocznie z zysków, w dużej części z produktów, których Maurizio chciał się pozbyć.

Dogadajmy się

Latem 1984 r. Maurizio i Paolo doszli do porozumienia: Paolo zagłosuje na swoje udziały z Mauriziem, umożliwiając mu przejęcie kontroli nad Gucci. W zamian Maurizio obiecał, że wykupi 3,3-procentowy udział swojego kuzyna za 22 miliony dolarów, dając Paolo pieniądze, które będzie mu potrzebne do zasilenia jego własnej firmy produkującej towary markowe. W następnym wrześniu kuzyni wprowadzili swój plan w życie, pozbawiając Aldo jego mocy. Zaproponowali, że pozwolą mu pozostać w roli głównej, ale kiedy Aldo próbował walczyć, został całkowicie wyrzucony z firmy.

Umowa Maurizio i Paola rozpadła się zaledwie dwa miesiące później, zanim Maurizio mógł zdobyć udziały Paola. Paolo przekazał Maurizio władzom włoskim za oszukiwanie podatków od spadków, zmuszając Maurizio do ucieczki do Szwajcarii, aby uniknąć aresztowania. Maurizio wyjaśnił swoje problemy podatkowe bez pójścia do więzienia, ale Aldo, Paolo i bracia Paolo nadal walczyli z nim o kontrolę nad firmą.

Maurizio był przekonany, że jedynym sposobem, w jaki miałby mieć wolną rękę w Gucci, było wykupienie swoich krewnych. Nie miał pieniędzy, by sam to zrobić, więc zaczął szukać zewnętrznego inwestora. W 1987 roku znalazł jeden: Investcorp, bank inwestycyjny Bahrajnu, który zgodził się kupić akcje. Paolo wyprzedał najpierw, a następnie jego bracia, a następnie Aldo, który sprzedał swoje akcje w kwietniu 1989 roku.

Głupi i głupszy

Maurizio wreszcie mógł swobodnie kierować Gucci, tak jak uznał za stosowne, a Paolo miał teraz pieniądze, których potrzebował, aby zdobyć własną markę projektantów. Kuzyn nie trwał długo. Paolo był pierwszym, który zawiódł: dzięki połączeniu wysokiej jakości życia i niekompetentnych decyzji biznesowych udało mu się przepłacić 40 milionami dolarów swoich własnych pieniędzy, nie otwierając nawet na biznes. W 1993 roku złożył wniosek o upadłość, więc złamał, że nie mógł nawet zapłacić rachunków telefonicznych, nie mówiąc już o ponad 350 000 dolarów alimentów na plecach i zasiłku na dziecko, które zawdzięczał swojej byłej żonie. Kiedy zmarł z powodu niewydolności wątroby w 1995 roku, w wieku 64 lat, firma Gucci kupiła prawa do swojego nazwiska z sądu upadłościowego.

Maurizio nie radził sobie znacznie lepiej: jego instynkt dotyczący powrotu Gucciego do dni świetności był dobry, ale zabił wiele z najbardziej dochodowych linii produktów firmy, zanim pojawiło się coś nowego do zastąpienia ich. Butikowe magazyny są puste, a kasyna kradną pieniądze, pod koniec 1991 roku Gucci miał ujemną wartość netto 17,3 miliona dolarów i tracił 30 milionów dolarów rocznie.

Spirala

Możliwe, że nic z tego nie zagroziłoby uścisku Maurizio na Gucci, gdyby nie narobił też długów osobistych w wysokości 40 milionów dolarów w tym samym czasie, kiedy prowadził firmę w ziemię. Maurizio wykorzystał swoje akcje Gucci jako zabezpieczenie osobistych pożyczek, a teraz, gdy firma traciła pieniądze, nie miał dochodów … i nie mógł spłacić swoich długów. Investcorp był jedyną rzeczą utrzymującą firmę na powierzchni, ale już dawno stracił wiarę w umiejętności Maurizio. Odmówił pompowania pieniędzy do Gucci, dopóki go nie będzie.

Gucci miał mniej niż 48 dni przed zamknięciem swoich drzwi i sprzedaniem swoich aktywów na aukcji, gdy Maurizio, który sam był prawie bankrutem za niespłacenie długów osobistych, zrezygnował z walki i sprzedał swój 50-procentowy udział w Investcorp. Po raz pierwszy od 1921 roku w Gucci nie było Guccisa i prawdopodobnie już nigdy nie będzie.

Z popiołów

Jest to świadectwo siły marki Gucci, która po zastąpieniu Maurizio Gucciego kompetentnym zarządem, zajęła firmie zaledwie pięć lat, aby naprawić swój nadszarpnięty wizerunek i osiągnąć rekordowe zyski na wartości ponad 1 miliarda dolarów rocznie w sprzedaży. Maurizio nie miał tyle szczęścia: w 1995 roku, w tym samym roku, w którym Gucci wszedł na giełdę, został zastrzelony w Mediolanie przez hordę wynajętą przez jego byłą żonę. Odsiewa 29 lat wyroku za morderstwo.

Zalecana: